Chiêu trò 1: Nói “khống” giờ công của nhân viên để hưởng khoản chênh lệch
Lúc này, phần lớn việc tính lương cho nhân viên đảm bảo đều thông qua bảng tính, sổ sách dưới sự đo lường và thống kê và ký nhận của đội trưởng. Khó khăn ở chỗ này là công ty cung cấp dịch vụ bảo vệ sẽ không quản lý được chính xác giờ công của nhân viên dẫn đến việc họ gian lận. Việc gian lận này tồn tại tại 1 số người với hình thức:
- Đội trưởng vẫn ký vào ngày công của nhân viên mặc dù hôm đó nhân viên không đi làm.
- Đội trưởng ghi nhận số giờ công để tính lương cao hơn số giờ làm việc thực tế của nhân viên tại kim chỉ nam.
Điều đó không những ảnh hưởng đến tài chính của công ty mà còn làm các nhân viên bảo vệ bất bình.
Chiêu trò 2: Gian lận “vị trí” làm việc của nhân viên bảo vệ
Phần lớn trong mỗi đội bảo vệ có rất nhiều vị trí nhân sự không giống nhau (bảo vệ tuần tra, bảo vệ canh gác…), mỗi vị trí được áp dụng mức lương cao thấp khác biệt. một trong các nhưng “Chiêu trò” mà các đội trưởng bảo vệ hay quản lý vùng gian lận tài chính đó là khai báo với công ty mức lương cao nhất cho tất cả các vị trí nhân sự trong đội bảo vệ, tiếp đến trả đúng mức lương thực nhận cho từng vị trí để thu về khoản chênh lệch..
Chiêu trò 3: Rời bỏ kim chỉ nam tuần tra
Công việc của nhân viên bảo vệ thường hay lặp lại đôi khi có thể gây nhàm chán nên việc nhân viên bảo vệ lơ là, bỏ làm giữa ca hoặc ngủ quên là điều dễ xảy ra. Những lúc như vậy mục tiêu tuần tra bảo đảm có thể gặp phải mối nguy hại tiềm tàng. Mặc dù vậy chi phí để thuê nhân sự nhằm giám sát nhân viên bảo vệ liên tục là quá lớn, các doanh nghiệp chỉ có đội thanh tra đi kiểm tra đột xuất từng mục tiêu. Một bài toán đau đầu của nhà quản lý dịch vụ bảo vệ: “làm sao để quản lý công dụng đội ngũ bảo vệ nhưng vẫn tiết kiệm được chi phí?”.
Hình ảnh: bảo vệ ngủ trong ca trực
Chiêu trò 4: Không đi tuần tra đúng với nhiệm vụ được giao
Nhân viên bảo vệ có nhiệm vụ giám sát tuần tra bảo vệ các phương châm theo lịch và kế hoạch đã được thu xếp, nhưng trên thực tế có nhiều lý do như thời tiết xấu, trời tối khiến họ tự ý bỏ qua các mục tiêu này .Với các công cụ quản lý thủ công, rất khó để có các bằng chứng về việc nhân viên đã thực sự hoàn thành hoạt động tuần tra của mình, do đó nhân viên rất dễ bị sự lười biếng và ngại khó chi phối.
Theo: Những chiêu trò gian lận ngày công của nhân viên bảo vệ
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét