Hiện nay, với nhu cầu mua sắm ngày càng cao tại các thành phố đông người dân như: Hà Nội, TPHCM, Hải Phòng, Đà Nẵng …Vì vậy những năm vừa mới rồi có khá nhiều cá nhân, doanh nghiệp đã nghĩ đến sự việc mở một siêu thị mini tại các tuyến đường nhỏ, hay các khu cư dân đông đúc.
Nhưng hầu hết mọi người kinh doanh lần đầu đều không có những kinh nghiệm trong việc định hướng chiến lược, lựa chọn mặt bằng phù hợp, thiết kế, đầu tư lắp đặt thiết bị siêu thị, chọn nhà cung cấp nguồn hàng, cai quản nhân sự …
Và những năm cách đây không lâu đã có tương đối nhiều siêu thị kinh doanh một thời gian nhưng không đạt hiệu quả, không hữu dụng nhuận để đảm bảo chí phí lâm vào tình trạng nợ lần, phá sản. Và câu hỏi được đặt ra là: Làm thế nào để mở một siêu thị tiết kiệm và kinh doanh kết quả?.
Mở một siêu thị mini hay một cửa hàng tạp hóa theo dạng tự chọn là bước mở đầu của một doanh nghiệp hay cá nhân . Nhưng các bạn cũng rất cần phải chuẩn bị rất nhiều yếu tố để đảm bảo siêu thị của minh kinh doanh có lãi và không gặp những rủi do trong tiến độ vận động. Sau đây xin chia sẻ với các bạn 6 bước cơ bản để thực hiện đầu tư mở được một siêu thị mini hay cửa hàng tự lựa chọn một cách tiết kiệm tác dụng!
Bước 1: Định hướng chiến lược kinh doanh và khách hàng tiềm năng.
Để đảm sự thành công trong ngành kinh doanh bán lẻ thì việc định hướng chiến lược kinh doanh và khai thác khách hàng tiền năng là một yếu tố rất quan trong, yếu tố này giúp chúng ta hiểu rõ minh đang phục vụ khách hàng và họ là ai? và mình cần kinh doanh những sản phẩm nào để tương xứng? Yếu tố này chiếm đến 30% sự thành của doanh nghiệp.
Bước 2: Tìm địa điểm, mặt bằng kinh doanh phù hợp.
Vâng! khi bạn đã có một chiến lược kinh rồi thì việc tiếp theo sau là tìm địa điểm, trong kinh doanh siêu thị thì vị trí rất quan trọng. Nên lựa chọn 1 vị trí xa các siêu thị lớn, xa các chợ cóc, thuận tiện gần các khu dân cư tập trung, có chỗ để xe, không gian phía bên trong thoáng mát như vậy sẽ tiện hơn khi khách hàng có nhu cầu đến mua sắm chọn lựa. như vậy các bạn đã biết mình nên tìm một vị trí nào rồi nhé.
Bước 3: Khảo sát, thiết kế tổng thể và toàn diện siêu thị.
Khi bạn đã chọn được một vị trí lý tưởng và việc tiếp theo là Khảo sát, kiến tạo bố trí các khu gian hàng cụ thể chi tiết, khu tủ kem, tủ mát, vị trí đặt bàn thu ngân, tủ đựng đồ cho nhân viên và khách hàng.
Bước 4: Nên phương an lắp đặt các trang thiết bị siêu thị tiết kiệm tác dụng.
Đầu tư lắp đặt trang thiết bị cũng khá quan trọng, để bảo đảm an toàn tính chuyên nghiệp trong tiến độ cai trị cũng như bán hàng thi siêu thị của bạn nên lắp đặt những thiết bị sau: Giá kệ siêu thị, Phần mềm cai trị, Máy in hóa đơn, Đầu đọc mã vạch, Bàn thu ngân, Cổng từ an ninh. Những thiết bị trên sẽ giúp bạn cai quản tác dụng trong giai đoạn kinh doanh, tránh những thất thoát không đánh có, khách hàng khi mua sắm luôn cảm thấy an tâm và hài lòng về chất lượng và dịch vụ bài bản và chuyên nghiệp.
Bước 5: Chọn nhà cung cấp nguồn hàng.
Nguồn hàng! Là yếu tố rất quan trọng, nếu bạn có một nguồn hàng tốt giá thành rẻ, chất lượng bảo đảm an toàn như vậy bạn đang có một thế mạnh nhất định trong việc cạnh tranh và chiếm lĩnh khách hàng. Nên trước khi mở siêu thị các bạn cũng nên lựa chọn nhà cung cấp uy tín để đảm bảo an toàn về giá và chất lượng các sản phẩm.
Bước 6: Dịch vụ bán hàng.
Ngày nay, ai tron chúng ta đi mua sắm và chọn lựa, đi shop bing đều mong muốn mình được phục vụ chu đáo và tận tình. Có những siêu thị bán hàng chất lượng tốt, giá khá mềm, nhưng nhân viên bán hàng không được đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ trong cách giao tiếp ứng sử với khách hàng. Điều này cũng ảnh hưởng tương đối nhiều đến chất lượng và hình ảnh doanh nghiệp của bạn.
Với 6 bước cơ bản trên Thịnh Phát đã chia sẻ với các bạn, điều này ít ra cũng giúp ích phần nào để chúng ta có thêm những kiến thức và kinh nghiệm trong việc kinh doanh, quản lý doanh nghiệp của bạn ngày một lớn mạnh.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét